提起“王永慶”，相信大家立即會聯(lián)想到著名企業(yè)家，臺灣“臺塑集團(tuán)”的創(chuàng)始人。無獨(dú)有偶，我們普陽也有一位“王永慶” 。作為一名基層的共產(chǎn)黨員，他用以身作則的態(tài)度，踐行著一個共產(chǎn)黨員埋頭苦干的精神，在平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。
王永慶在日鑫板材廠任維修段長。因為在家排行老三，大家都喊他一聲“三哥”。“有事找三哥”，在日鑫板材廠這是每一個工人的口頭禪，不管是工作上的事，還是生活上的事，“三哥”一定有辦法給你解決。
“三哥”是2006年進(jìn)入高線廠從事維修設(shè)備管理工作，2015年因工作變動調(diào)入日鑫板材廠，又肩負(fù)起了設(shè)備管理的工作。
在工作中我多次問三哥，日鑫板材廠這么多設(shè)備你能維修過來嗎？三哥總是說：“能！無非就是在設(shè)備上，咱多看看，多研究研究，多動動手就行了嘛?！?/DIV>
在日常工作中，他這種敬業(yè)的精神讓人敬佩不已。不管他上班還是不上班，無論哪個車間哪個機(jī)組出了問題，他都會第一時間趕到現(xiàn)場，幫助車間共同尋找解決辦法，盡快讓機(jī)組復(fù)產(chǎn)。記得今年大年初一，軋機(jī)工段2#軋機(jī)8臺主電機(jī)返廠維修完畢，需要安裝“找正”，三哥放棄了回家過年，帶領(lǐng)維修團(tuán)隊一心撲在安裝電機(jī)上，每天連續(xù)工作16個小時以上，愣是給生產(chǎn)擠出了初二正式調(diào)試的寶貴時間，讓設(shè)備提前三天進(jìn)入全負(fù)荷生產(chǎn)。還有一次，今年10月份，軋機(jī)工段1#軋機(jī)機(jī)后卷筒壞了，當(dāng)時正在生產(chǎn)一批出口料基板，客戶的船期不能耽誤。危急關(guān)頭，三哥組織維修力量，一直從當(dāng)天的8點(diǎn)多干到第二天下午。一干就是36個小時，餓了就在現(xiàn)場吃點(diǎn)，困了就靠在卷兒上休息會兒，為的就是早點(diǎn)復(fù)產(chǎn)，給客戶早點(diǎn)交貨。
“三哥”不僅對工作兢兢業(yè)業(yè)，還堅持對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，全年下來各個工段總計有30多項技改，有的技改都達(dá)到了向全公司推廣的水平。
比如：日鑫板材廠污水處理站通過技改實(shí)現(xiàn)了用低成本的石灰替代高成本的液堿。
說起這項改造，三哥可沒少費(fèi)心思，這還得從年初定的污水成本指標(biāo)說起，冷軋廠污水處理在2015年處理費(fèi)用約為120萬，污水處理噸成本約為8元，是一筆不少的開支，這引起了廠長的高度重視。怎樣才能把污水成本降下？困擾著每一個管理人員的心。成本會上我們細(xì)細(xì)的看著污水成本表，發(fā)現(xiàn)物耗費(fèi)用高，物耗中液堿費(fèi)用占了整個污水成本的30%，（全年液堿費(fèi)用為8.75萬），降成本必須先把液堿費(fèi)用降下去，怎么降？很是讓人頭疼。
會后三哥到污水站仔細(xì)“研究對策”，在反復(fù)琢磨很久后，忽然靈光一現(xiàn)： “有了，能不能利用石灰代替液堿？”經(jīng)過試驗后發(fā)現(xiàn)完全沒有問題。于是他就因地制宜，利用原來的液堿池子，在沒有改變“硬件”的情況下，只用3天時間就改好了。改造后的效果立竿見影，第一月污水處理成本就降到了4.5元，節(jié)省了近一半。在運(yùn)行之初，靠人工加石灰，勞動強(qiáng)度大，時間長了職工就有些“偷懶”了。后來三哥又改成自動加灰，大大減輕了職工勞動強(qiáng)度。截止到11月底污水處理成本已降到了3.1元，僅這一項改造全年就節(jié)省了35萬元。
受降污水成本的“觸發(fā)”，王永慶又想到一個問題：酸洗車間的蒸汽冷凝水溫度可以達(dá)到60度左右，白白的排到污水站不說，還增加了污水處理成本，能不能回收起來，再返到鍋爐房補(bǔ)水用呢？這還節(jié)省天燃?xì)饽亍Ｕf干就干，他立即動手改造，不僅節(jié)約了用水，還降低了水處理費(fèi)油及不菲的天然氣費(fèi)用。
在日常生活上，三哥也很平易近人，有什么事，大家都愿意找三哥訴說。每次在食堂吃飯，他總是把自己腌制的咸菜拿給大家分享；每次回家時總喜歡對我們說：“回家一起走，自己的車免費(fèi)接送”。
以上是王永慶在2016年工作中的一個簡要介紹，由于篇幅所限，他身上的很多“亮點(diǎn)”不再一一列舉。雖然在采訪時，他一再說，自己不過是做了一些“分內(nèi)之事”，但是，他的所作所為卻彰顯了一名共產(chǎn)黨員與基層干部的風(fēng)采，堪稱我們學(xué)習(xí)的榜樣。