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新年新氣象，邁向新征程。1月11日，普陽鋼鐵2018年度工作總結(jié)表彰暨2019年工作部署大會在普陽文化中心千人禮堂隆重舉行。公司黨委書記、董事長郭恩元，副書記、總經(jīng)理石躍強，副總經(jīng)理郭龍鑫、張連所、劉祥山、張勝利、王瑞華、石現(xiàn)英在主席臺就座，大會由副總經(jīng)理郭龍鑫主持。各廠廠長、各部（科）室領(lǐng)導(dǎo)以及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，1000余人參加了大會。會上，總經(jīng)理石躍強作了詳盡細(xì)致的2018年工作匯報和2019年工作部署。石總強調(diào)，2019年各部門一定要進(jìn)一步全面加強管理，厲行節(jié)儉，挖潛增效，轉(zhuǎn)型升級，完成既定目標(biāo)，全面提升公司運行質(zhì)量，壯大公司競爭優(yōu)勢。
董事長郭恩元發(fā)表了重要講話，全文如下：
全體員工及各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！剛才總經(jīng)理石躍強作了詳細(xì)的2018年工作匯報和2019年工作計劃，這次總結(jié)大會后，每一個廠、每一個部門，一定要認(rèn)認(rèn)真真總結(jié)一下，自己一年來取得的成績和存在的問題，尤其是存在的問題，一定要全面深入地分析，只有這樣，我們才能少走彎路，不斷進(jìn)步。回首2018年，我們在很多方面都存在不足，應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)。
第一，在供應(yīng)、采購、物流和銷售方面，操作手法單一，工作思維僵化，不能準(zhǔn)確研判市場，不懂得按市場走勢操作，錯失了許多增加收益的機會。在這方面，做得比較好的就是日鑫板材，去年10月份以后，鋼材市場下滑，但日鑫板材用心分析研判市場，在此之前鎖價購進(jìn)一批原料，11月、12月甚至到現(xiàn)在，日鑫板材都實現(xiàn)了不小的盈利，而反觀我們的中板廠、1250熱卷和高線這幾個月利潤都在下降，下降得還挺厲害。正所謂，“危中有機”，只有我們能夠時刻關(guān)注市場，分析市場，研判市場，我們才能從危機中抓住機遇。所以，各個業(yè)務(wù)部門，每天都要拿出1-2小時，分析市場，研究市場，認(rèn)真分析每一個“漲落”過程，總結(jié)出幾十個專業(yè)數(shù)據(jù)，才能按走勢操作做到有的放矢，真正實現(xiàn)“外行變內(nèi)行，內(nèi)行變專家，專家變大家”的轉(zhuǎn)變。
第二，環(huán)保工程方面，盡管2018年我們落實推進(jìn)了多項環(huán)保工程，也取得了一定成績，但在整個工程推進(jìn)過程中，仍然暴露出不少問題：進(jìn)度慢，施工現(xiàn)場分工不清，推諉扯皮，出工不出力，讓我們的環(huán)保治理工作很被動。早在2017年我就提出，環(huán)保工程進(jìn)度慢，存在應(yīng)對應(yīng)付的心理，2018年我們在環(huán)保工程方面依然有責(zé)任不明計劃不周的問題。面對這一問題，一定要在與施工方簽訂合同之初，從源頭上抓好，詳細(xì)明確開工時間、完工時間、工作量、人數(shù)及工器具使用、包工（計件、定額）方案、施工節(jié)點、工程進(jìn)度、獎罰措施等各方面的要求。
第三，各廠的大型檢修缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)案，周密的計劃和全面部署，缺乏有力組織，工作效率低下，對檢修質(zhì)量沒有細(xì)致要求，造成了不小的浪費。因此，各廠的檢修一定要優(yōu)化，至少優(yōu)化3-5次。再者，各廠的檢修一定要提高效率，要具體到每天、每班、每人的工作量，有專人負(fù)責(zé)。
因此，我們做每一件事都要有計劃，有預(yù)案；做完以后，要有總結(jié)，有分析，有結(jié)論；這樣才能形成一個清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪吕砟?。接下來，我著重講一下2019年公司要重點抓的幾項工作：
一、持續(xù)深入推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營，化小核算單位，強化責(zé)任落實，提高經(jīng)營意識。
2019年，我們將進(jìn)入“阿米巴”經(jīng)營的“深入實施期”。各單位要立足生產(chǎn)實際，尊重客觀事實，對“阿米巴”的進(jìn)一步落地實施，進(jìn)行修正和優(yōu)化，強抓三級巴甚至四級巴的管理，三級巴、四級巴人少，人少是好事，人少人心齊，“人心齊泰山移”講得就是這個道理。我們要讓人人成為經(jīng)營者，我們要培養(yǎng)更多的“經(jīng)營型”人才，這是公司未來發(fā)展的客觀需求，未來的普陽急需更多的經(jīng)營人才來助力管理。每個廠、每個部門一定要培養(yǎng)出幾個優(yōu)秀的三級巴長、二級巴長甚至一級巴長。
二、全面落實“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)的建設(shè)工作。
2019年，我們所面臨的困難是可想而知的，國內(nèi)經(jīng)濟下行，鋼鐵產(chǎn)量整體增加，在需求不變甚至偏弱的環(huán)境下，利潤空間將進(jìn)一步縮減。當(dāng)然在看到困難的同時，我們也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和外部蘊藏的機遇：產(chǎn)量的增加雖然會造成價格的下降，但整體的銷售額應(yīng)該是增長的；強化三級巴管理以及按照市場走勢操作，都能給我們帶來管理“紅利”；而且在降本方面我們?nèi)匀挥泻艽蟮臐摿Γc此同時，原材料和燃料價格也會下降，只是比成品材稍滯后一些。綜合多方因素，2019年對于普陽來說，是機遇大于挑戰(zhàn)的一年。如何在困境中抓住機遇？這就要求我們一定要全面細(xì)致地做好“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”三型企業(yè)的建設(shè)工作。
節(jié)約包括方方面面各個角落，工藝工序、質(zhì)量能源、機制體制等等都存在很大的節(jié)約潛力。身為普陽人我們必須清楚地認(rèn)識到：“浪費是犯罪，節(jié)約是光榮！”嚴(yán)厲打擊各種浪費行為，厲行節(jié)儉，優(yōu)化工藝工序，降低各類成本；學(xué)習(xí)也包括方方面面各個角落，我們要向同行業(yè)以及各行各業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理理念、工藝工序、企業(yè)文化；更要向書本學(xué)習(xí)，提高自己辨別是非、認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我們普陽的發(fā)展就是得益于學(xué)習(xí)；創(chuàng)新更體現(xiàn)在方方面面各個角落，開發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)新，各項小改小革也是創(chuàng)新，思想觀念、工藝工序、技術(shù)升級、體制機制這些都需要不斷地創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化，才能適應(yīng)公司與時俱進(jìn)的發(fā)展趨勢。所以，各單位、各部門一定要認(rèn)真討論和研究如何踐行“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”三型企業(yè)的建設(shè)工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“高新技術(shù)企業(yè)”和“兩化融合貫標(biāo)”的管理要求及標(biāo)準(zhǔn)，注重“科技強企”的重要戰(zhàn)略意義。
2018年，公司通過了“兩化融合體系貫標(biāo)”和“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。2019年我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)體系要求，做好標(biāo)準(zhǔn)落實工作，進(jìn)一步提升智能制造水平，加大科研投入，關(guān)注技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，注重“科技強企”對鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。
四、認(rèn)真落實“賽馬機制”，激發(fā)員工的競爭意識。
2019年，要認(rèn)真落實“賽馬機制”，以創(chuàng)造價值為依據(jù)，激發(fā)每個員工的競爭意識，徹底杜絕吃“大鍋飯”。為什么要實行“賽馬機制”？目的是為了防止各級干部的懈怠和不負(fù)責(zé)任。之前我們的廠長、部長都是兩年一競聘，后來發(fā)現(xiàn)，這個時間間隔有點長，各級管理干部容易懈怠，后來我們就改成了一年一競聘，甚至隨時競聘替換。選干部必須選有責(zé)任心、有執(zhí)行力的，沒有責(zé)任心的人什么都做不好！與此同時，各項制度措施都要持續(xù)不斷地改進(jìn)，例如模范、標(biāo)兵和先進(jìn)的評選，競聘規(guī)則以及薪酬的評定，都要不斷的優(yōu)化改進(jìn)，考慮國家利益，考慮職工利益，以創(chuàng)造價值為依據(jù)，貢獻(xiàn)大小為憑證，不讓雷鋒吃虧，不讓老實人吃虧。
五、品種鋼開發(fā)要立足實用，加大力度，加快速度，提高質(zhì)量，降低成本，以高端鋼種進(jìn)一步增強普陽品牌影響力。
2019年是國家持續(xù)推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和“高質(zhì)量發(fā)展”關(guān)鍵性的一年，也是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級提速的重要拐點。在品種鋼開發(fā)方面，要以“實用型”為導(dǎo)向，我們開發(fā)的品種鋼必須能夠大批量地被使用，例如車輪鋼。這有一個很重要的前提就是，質(zhì)量必須高于國標(biāo)，高于行標(biāo)，高于其他生產(chǎn)廠的標(biāo)準(zhǔn)，本著為“客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值”的理念，在銷售價格上可以略低于市場價。與此同時，還應(yīng)加大開放力度，加快開放速度，降低工藝成本，做到“多產(chǎn)、產(chǎn)好、快交貨、優(yōu)服務(wù)”，各部門通力協(xié)作，以多方優(yōu)勢贏得市場與客戶，進(jìn)一步增強普陽品牌影響力。
六、樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，不斷提高客戶滿意度。
2019年，在深入執(zhí)行“阿米巴”“賽馬機制”的同時，我們還要學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營理念，華為強調(diào)三句話：以奮斗者為本，以客戶為中心，以創(chuàng)造價值為依據(jù)。這個提法很好，值得我們學(xué)習(xí)。尤其是“以客戶為中心”，不能空喊口號，堅決打擊任何以“提獎為目的”的罰款行為。我們必須轉(zhuǎn)變思想觀念，和客戶多溝通，了解客戶的實際需求，一方面要“快”，嚴(yán)格執(zhí)行合同，提高物流效率、縮短交貨周期；另一方面要了解產(chǎn)品的用途，盡全力滿足客戶的各方面要求?！跋肟蛻糁?，急客戶之所急”，不斷提高服務(wù)意識，全力打造一批“金牌客戶”、“優(yōu)質(zhì)客戶”、“長期供貨的客戶”。我們中國商道自古就講究“互惠互利，雙方共贏”，一方受益，一方遭損的買賣，都是短命的買賣。立足長遠(yuǎn)，我們必須提高服務(wù)意識和質(zhì)量，并落實到行動上，在3-5年內(nèi)讓服務(wù)形成競爭力。
七、依法納稅、足額納稅，持續(xù)踐行“為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)建幸福家園”的企業(yè)使命。
我一再強調(diào)，普陽的所有資產(chǎn)都是國家的，都是社會的。依法納稅、足額納稅，持續(xù)加大“精準(zhǔn)扶貧”、“捐資助教”等公益事業(yè)投入，是普陽鋼鐵的使命和擔(dān)當(dāng)。老老實實做人，踏踏實實干事，講正氣，走正道，自力更生，回報社會，是我們每一個普陽人的本分。同志們，2019年是普陽全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，讓我們齊心協(xié)力，扎實苦干，一起去創(chuàng)造更大的輝煌。最后祝大家在新的一年里，合家歡樂，萬事如意！謝謝大家！
11時30分整，大會在激昂奮進(jìn)的《普陽之歌》中圓滿閉幕。 |