很慚愧站在這里，因為要當著這么多大咖的面講阿米巴，用個成語形容叫“班門弄斧”。不過我還是很珍惜能有這次機會，可以跟我們柏明頓阿米巴的老師們一起探討阿米巴的精髓，那么今天就且由我這個普通的員工來淺談一下我心中的阿米巴，以及阿米巴帶給我們的激勵與感動。
初次聽到阿米巴這三個字的時候我就在想，這究竟是個什么鬼？帶著這種無知又好奇的心態(tài)，我參加了胡八一教授的阿米巴視頻講座。
學習中，我深深的被胡八一老師口中所講的創(chuàng)造了商業(yè)奇跡的道勝老人的事跡所震撼，在震撼之余，我又被那以敬天愛人，利他，共贏為企業(yè)理念的幸福型企業(yè)所吸引。還有那句“把企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化”，更是點燃了我們這群年輕人心中的火種。一種截然不同的理念在我們的心中生根發(fā)芽，我們期待在那樣奔放的管理模式中能夠?qū)崿F(xiàn)和創(chuàng)造自我的新價值。
在工作中對我觸動最大的是阿米巴報表，作為一名卷揚工，我平時的工作會接觸到很多很多的數(shù)據(jù)，有各種原料，燃料，高爐的各種消耗，以及我們的生鐵產(chǎn)量，我以前對這些數(shù)據(jù)的變化是沒有概念的，我只是麻木的把他輸入電腦，寫入報表，從來不去理會它的多多少少，可謂是不在其位不謀其政。是阿米巴，是阿米巴讓這些數(shù)據(jù)在我的心里有了3D般的感觀，當經(jīng)營的壓力通過合理的劃分，落在我們每一個員工的身上時，當責任與利益掛鉤，當我們帶著責任與激勵看待阿米巴報表。數(shù)量于單價相結合，收入與費用相互較量，我們開始考慮利潤，由利潤開始反思我們的成本。“成本如果再降低點就好了”這句從來都是領導嘴里喊的話，第一次由我們員工主動喊出來！大概就是從那個時候開始，我覺得我們員工從角色，到思想，到態(tài)度多個維度的主動的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我們仿佛從一個毛頭小子似的吊兒郎當一下子變成了主家婆般的柴米油鹽的精打細算，我們每天努力的成果都會體現(xiàn)在阿米巴報表上，就像農(nóng)夫耕耘后收獲的喜悅，我們欣喜的收獲著我們創(chuàng)造出來的點點滴滴，我們終于體會到了工作的意義，我們一改那往日“大鍋飯”干好干壞都一樣的心態(tài)，一掃昨日消極的思想，我們?yōu)榱宋覀兊陌⒚装湍繕瞬恍傅呐χ?，在這個努力的過程中，我們體會到了工作的愉悅，實現(xiàn)了自身的價值，我們對于工作有了更多的想法，這些想法賦予了我們更強的創(chuàng)造力，我們享受著成功的喜悅。如果說昨天的員工干活只會用手用腳，而今天我們對待工作更填了一份心。不知不覺我們的員工完成了從干完活，到干好活，這樣的質(zhì)的飛躍。像阿米巴這樣以激勵員工，使員工在得到物質(zhì)和利益雙豐收的前提下，自主的去優(yōu)化細節(jié)，減少浪費，從而為企業(yè)帶來利益，謀求效益的機制，就是從小我到大集體的機制，才是真正的實現(xiàn)了人人參與經(jīng)營。所謂共贏，應該就是，我們員工,我們的阿米巴和我們的企業(yè)三者之間所產(chǎn)生的共鳴
我個人認為阿米巴的經(jīng)營是對人的經(jīng)營，經(jīng)營人心，發(fā)揮人性，我覺得的阿米巴的實施成功與否在于人心的響應，只有凝聚人心，方能一呼百應，所向披靡！而我覺得我們?nèi)w普陽員工已經(jīng)整裝上陣，蓄勢待發(fā)，勢必共贏！