制氧廠王旗杰常說：“我做事情最不愿意返工，做就做到位，返工是最大的浪費(fèi)，我也常常要求員工，做一件事時(shí)，你自己先要看過眼兒，連你自己都看不過眼兒的事，到我這兒肯定是不行的，到公司層面更是不可以的！”
漸漸地，我明白了，造就那一切美好的是付出和實(shí)干！還是那句話：在普陽，機(jī)會(huì)都是均等的，關(guān)鍵在于，你為普陽付出了多少？為自己的理想付出了多少？
其實(shí)，對(duì)于這一舉措，我們制氧也是在做一種嘗試，因?yàn)橹皬膩頉]有過。然而效果還是不錯(cuò)的，實(shí)行當(dāng)月工序成本就下降了5％左右。再后來，各生產(chǎn)協(xié)調(diào)班長(zhǎng)利用公司生產(chǎn)微信群及時(shí)掌握用戶的用氣狀況，通過具有前瞻性的調(diào)整和組織，既滿足了生產(chǎn)用氣的需要又可以使各機(jī)組之間進(jìn)行合理的產(chǎn)量?jī)?yōu)化和調(diào)整，達(dá)到了節(jié)電的同時(shí)又不放空氧氣的良好效果。
這一系列的整體運(yùn)作，離不開多方的溝通協(xié)作，更離不開公司能源調(diào)度對(duì)我們工作的支持和幫助！
當(dāng)然，保證機(jī)組正常運(yùn)行是非常必要的，我們也做了許多技改。
比如，利用計(jì)劃?rùn)z修，在五期制氧安裝油冷旁通水過濾器，通過定期清除水濾網(wǎng)上的雜質(zhì)，確保設(shè)備油溫在正常運(yùn)行范圍，降低了由于油冷堵塞造成油溫超高必須停機(jī)檢修的機(jī)率，降低了設(shè)備的啟動(dòng)電耗，更方便了機(jī)組的日常檢修、操作和維護(hù)；
針對(duì)四期和五期制氧冷卻泵長(zhǎng)期使用，設(shè)備老化、備件檢修頻繁的情況，經(jīng)過咨詢水泵廠家，反復(fù)研究討論，在滿足工藝要求的前提下，更換了兩臺(tái)新型節(jié)能水泵，同工況下，運(yùn)行電流降低了28A，電價(jià)按0.58元計(jì)算，每天可節(jié)約電費(fèi)400元。這樣的例子，還有很多。
事實(shí)上，想要降低工序成本，就必須想方設(shè)法，做各種嘗試，很多事情，光想沒有用，做了才知道！
總的來說，我個(gè)人能力很有限，能夠取得一些成績(jī)，全都仰仗制氧全體員工、兄弟姐妹的共同努力，真的非常感謝他們一直以來對(duì)我的支持！
我：那么在阿米巴經(jīng)營(yíng)方面，你有何見解？
王：在阿米巴經(jīng)營(yíng)這一塊兒，去年（2017）液體銷售方面是一大亮點(diǎn)，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
從事制氧行業(yè)的都知道，夏季是淡季，由于氣溫高，濕度大，單位立方米空氣的密度比較小，制氧的產(chǎn)量會(huì)受到一定影響。因?yàn)楫a(chǎn)量低，各類液體產(chǎn)品（液氧、液氮、液氬）市場(chǎng)緊缺，價(jià)格很好。
我們密切關(guān)注市場(chǎng)，保持跟廢舊物資科的聯(lián)系，在價(jià)格高時(shí)及時(shí)拋售。印象比較深刻的就是，去年4月份抓住液體價(jià)格較高的市場(chǎng)行情，對(duì)外銷售液體1020噸，直接創(chuàng)利95.7萬元，到了8月份又再接再厲，一鼓作氣把銷售額增加到了118萬元。
進(jìn)入10月份以后，全國(guó)節(jié)能限產(chǎn)形勢(shì)趨嚴(yán)，大型空分公司產(chǎn)量整體下滑，我們結(jié)合公司廢舊物資科研究低溫液體市場(chǎng)行情，發(fā)現(xiàn)液氬市場(chǎng)缺口較大，液氬價(jià)格較前期上漲厲害，并且可能會(huì)延續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，鑒于此，我們積極囤積液氬，然后在11月份以每噸3300元的相對(duì)高價(jià)集中拋售。前前后后算下來，去年全年銷售液體35.6萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入480萬元，同比增長(zhǎng)217萬元，為我們超額完成公司指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
雖然創(chuàng)造了一些效益，但畢竟我們制氧還是以輔助一線生產(chǎn)為主。其實(shí)每次大量出售液體，制氧都擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┰谕粫r(shí)間，高爐或煉鋼因工藝改變氧氣用量突增，就需要液氧作為補(bǔ)充，這個(gè)時(shí)候，我們就會(huì)很被動(dòng)，再啟動(dòng)一臺(tái)機(jī)組的話，能耗會(huì)很高。當(dāng)然，我們還是做了很多預(yù)案和方案的，來確保鋼廠和高爐的使用。
再一點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是把生產(chǎn)組織劃分成小的單元。經(jīng)過多次開會(huì)學(xué)習(xí)、反復(fù)討論，制氧最終劃分成一個(gè)個(gè)可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小團(tuán)體，每個(gè)團(tuán)體獨(dú)立核算運(yùn)行成本，把成本核算滲透到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了員工之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。但在實(shí)際生產(chǎn)中，各巴必須服從統(tǒng)一的生產(chǎn)安排和調(diào)度，不能為了本巴利益而損害整體利益，不能因?yàn)榉职投魅跽w“戰(zhàn)斗力”！當(dāng)應(yīng)對(duì)大型檢修或重要活動(dòng)時(shí)必須服從統(tǒng)一指揮。
就像我前面說的那樣，制氧雖小但輻射面很廣，想要與各用氣單位同步操作，一個(gè)很大的前提就是，我們的運(yùn)行人員必須了解煉鋼、煉鐵甚至各單位的生產(chǎn)工藝。就像現(xiàn)在，運(yùn)行人員上班后，做的第一件事就是打電話詢問煉鋼有多少鐵水，是否上精煉，是否煉特種鋼，煉鐵熱風(fēng)是否正常等等，因?yàn)?/SPAN>
煉鋼以及煉鐵工藝的改變對(duì)氧氣的用量有明顯的影響，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的主操手，能夠通過各類信息分析判斷，當(dāng)班需供應(yīng)的氣量，從而進(jìn)行預(yù)見性的、前瞻性的操作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)。
以上所有工作，溝通是非常重要的，熟悉各道工藝，尋找最佳平衡點(diǎn)，最大限度地避免頻繁開停機(jī)組，優(yōu)化機(jī)組配比、設(shè)備配比和工藝操作，這些都離不開高效、高質(zhì)量的溝通。
當(dāng)然除了溝通，動(dòng)手實(shí)干更重要！還拿夏季來說，盡管相對(duì)而言，它是制氧生產(chǎn)的淡季，若利用得好，也可以創(chuàng)造效益。比如，天氣炎熱時(shí)大型空壓機(jī)冷凝水量大，為了回收利用這一部分水，組織人員在大型空壓機(jī)組的附近挖積水坑，并做成自動(dòng)排水裝置將水回收至循環(huán)水池，每天收集水量在20噸左右。
總而言之，制氧的阿米巴經(jīng)營(yíng)還在不斷摸索前進(jìn)，但它對(duì)制氧降本增效起到了顯而易見的、很好的推動(dòng)作用。
我：王廠長(zhǎng)你對(duì)安全環(huán)保和高質(zhì)量發(fā)展是怎么看的？
王：在環(huán)保方面，鑒于制氧廠原料是氣體，產(chǎn)品還是氣體，我們對(duì)空氣質(zhì)量的關(guān)注度自然比別的單位要高，當(dāng)然，從制氧的工藝參數(shù)上看，咱們普陽的空氣質(zhì)量一直都是優(yōu)級(jí)的。
在污水處理方面，我們制氧人員竭盡全力做好維護(hù)運(yùn)行工作，保證了公司的污水零排放和全利用。當(dāng)然我們也付出了很多，去年5月初組織人員對(duì)污水池的淤泥進(jìn)行清理。污水池總面積約3600㎡，淤泥大約有1200m3，面對(duì)清理工作量大、人員緊缺的情況，我們克服困難，合理調(diào)配人員，加班加點(diǎn)，完全采用人工的方式清理淤泥，那些清理出來的淤泥被運(yùn)到燒結(jié)重復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)了污水治理的多維利用。
除此之外，我們更多關(guān)注職工的職業(yè)衛(wèi)生和健康，積極參與公司定期組織的體檢，為職工配備齊全的勞保防護(hù)用品，進(jìn)門的時(shí)候可能你也注意到了，在大門的左手側(cè)，我們專門設(shè)置了滅火器、安全帽、火種收藏處、耳塞等防護(hù)用品存放處，方便職工和參觀人員使用。
在安全方面，制氧始終保持高度警惕，一直在努力做好設(shè)備“硬隔離”，不過，面對(duì)安全工作，制氧的壓力還是很大的，畢竟氧氣是助燃物，氮?dú)夂蜌鍤饩哂兄舷⒆饔?，液態(tài)貯存存在很多危險(xiǎn)因素。面對(duì)這些困難，唯有緊抓不懈，引導(dǎo)制氧全體員工共同做好。畢竟，安全是一切工作的前提，是底線更是不可觸碰的紅線！
站在制氧廠的角度看待高質(zhì)量發(fā)展，就是竭盡全力為各用氣單位長(zhǎng)期穩(wěn)定地提供“雙高”產(chǎn)品（高純度，高性能）。首先我們的設(shè)備具備這樣的能力，再者，也是最主要的，就是嚴(yán)卡員工精細(xì)化操作。
眾所周知，越是先進(jìn)的設(shè)備越要求精準(zhǔn)操作，越是大機(jī)組，對(duì)操作的要求越高。在小機(jī)組上你可以“游刃有余”地操作，因?yàn)椤按『谜{(diào)頭”，但在大機(jī)組上必須“謹(jǐn)小慎微”，因?yàn)椤笆е晾宀钪Ю铩保覀冎阅軌驗(yàn)楦饔脷鈫挝辉丛床粩嗟靥峁┘兌瘸^99.99%的氣體（氧氣是96％以上），這得益于員工的持之以恒的精調(diào)、微調(diào)和細(xì)調(diào)。
怎么說呢？高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵還是通過高質(zhì)量的操作保證高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量是沒有意義的，因?yàn)楝F(xiàn)在的質(zhì)量就是將來的市場(chǎng)！
我：咱普陽制氧在業(yè)內(nèi)處在一個(gè)怎樣的位置？
王：這個(gè)嘛，大的面兒，我不敢說，至少在邯鄲，除了邯鋼，咱普陽制氧就是標(biāo)桿！當(dāng)然，我們也有“走出去，引進(jìn)來”的打算，計(jì)劃到一些大的、管理卓越的制氧廠去學(xué)習(xí)交流，吸取別人的先進(jìn)理念或做法，進(jìn)一步加強(qiáng)自身管理，畢竟我們應(yīng)放寬眼界，不能故步自封、孤芳自賞。
我：王廠長(zhǎng)你對(duì)制氧的長(zhǎng)期發(fā)展有什么規(guī)劃？
王：直白地講，我并沒有很大的長(zhǎng)期規(guī)劃。我覺得，于我而言，立足制氧，做好公司整體的輔助工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與各單位部門的協(xié)作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)溝通，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部機(jī)組配比和工藝操作，因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域制氧還有很大的潛力有待挖掘。做好自己的本職工作，明確自己的站位，身為輔助單位，保證煉鐵、煉鋼以及其他單位的用氣需求是根本，在做好這些事情的前提下，我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，研判市場(chǎng)，提高整體技術(shù)能力，增加副產(chǎn)品（液氧、液氮、液氬）產(chǎn)量。要“走出去，引進(jìn)來”，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，從而跟上公司發(fā)展的腳步。至于更長(zhǎng)期的規(guī)劃，公司自有部署，我以及全體制氧員工只要竭盡全力做好、做到位就好！
尾記：對(duì)于制氧廠長(zhǎng)王旗杰的采訪到此結(jié)束，但對(duì)我觸動(dòng)最深的反而不是采訪本身，而是制氧廠亮麗的廠容廠貌和工友們排隊(duì)行走的場(chǎng)景，我總在想是什么造就了這一切？網(wǎng)上流傳一句話，叫“諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少；關(guān)羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少； 但諸葛亮草船借箭、關(guān)羽過五關(guān)斬六將的故事卻廣為流傳。”職場(chǎng)之中，不是別人給了你什么，關(guān)鍵在于你自己能爭(zhēng)取到什么。