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狠抓全面管理 做好開(kāi)源節(jié)流 優(yōu)化供銷(xiāo)管理 建設(shè)三型企業(yè)
想方設(shè)法完成2020年既定目標(biāo)
——公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭恩元在1月3日述職會(huì)上強(qiáng)調(diào)
1月3日晚，公司2019年12月份述職會(huì)在文化中心第七教室召開(kāi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各廠廠長(zhǎng)、各部室部長(zhǎng)參加了會(huì)議。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)12月份工作進(jìn)行了匯報(bào)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭恩元作重要講話。
“2020年我們一定要抓全面管理，持續(xù)抓6S、精益管理、阿米巴、以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、為客戶服務(wù)、為奮斗者提供平臺(tái)，繼續(xù)嚴(yán)抓‘節(jié)約型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型’三型企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)學(xué)習(xí)方大、華為核心理念，學(xué)習(xí)各同行單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，汲取相關(guān)教訓(xùn)。要走出去，虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢(shì)，各廠、各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須深入下去，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，不解決問(wèn)題就是沒(méi)有工作，工作就是解決問(wèn)題。今年利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為每月每人2000元，只要完成利潤(rùn)指標(biāo)，就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)工資?！惫谥v話開(kāi)篇指明了2020年主要任務(wù)和方向。
會(huì)上，郭董深入剖析了公司2019年管理中存在的管理問(wèn)題和漏洞。他指出，2019年煉鐵、煉鋼沒(méi)有完成阿米巴利潤(rùn)指標(biāo)，且較目標(biāo)差距高達(dá)8-9億元，原因是抓得時(shí)間晚，抓得不到位，尤其是個(gè)別負(fù)責(zé)人存在應(yīng)付應(yīng)對(duì)、搪塞、不負(fù)責(zé)任的情況，沒(méi)有從2017年、2018年高利潤(rùn)、超額完成指標(biāo)的思想中解脫出來(lái)，在2019年出現(xiàn)成品價(jià)格降低、利潤(rùn)降低，盈利能力減弱的情況下，沒(méi)有轉(zhuǎn)變思想、沒(méi)有快速反應(yīng)及時(shí)應(yīng)戰(zhàn)，沒(méi)有嚴(yán)抓全面管理、沒(méi)有狠抓降成本，造成了利潤(rùn)指標(biāo)欠目標(biāo)較多；中板廠存在管理水平偏低的情況，從厚板出現(xiàn)瓢曲未能及時(shí)找到真正原因、油缸不濾油、成材率低、大舌頭、大板邊等問(wèn)題中，顯示出中板廠的設(shè)備管理、工藝管理存在問(wèn)題，暴露出相關(guān)負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任的情況；鋼管廠管理同樣存在問(wèn)題，尤其是人員安排不合理、不干活的人多、各種規(guī)格的小管徑產(chǎn)品未配套生產(chǎn)、銷(xiāo)路不暢等問(wèn)題；機(jī)修廠存在定額不合理問(wèn)題，必須要漲定額；設(shè)備部存在管理不到位問(wèn)題；信息自動(dòng)化部存在工作效率低，MES上線慢、上線后問(wèn)題多不能使用等問(wèn)題；動(dòng)力廠連續(xù)出現(xiàn)停電事故；供銷(xiāo)管理對(duì)比先進(jìn)企業(yè)還有差距等等。郭董強(qiáng)調(diào)，這些問(wèn)題要求責(zé)任單位在2020年認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)管理，徹底解決。
講到2020年工作中的具體要求，郭董強(qiáng)調(diào)，2020年必須做好開(kāi)源節(jié)流工作。開(kāi)源的主要方向是，提高產(chǎn)量、提高合格率、提高成材率、研發(fā)銷(xiāo)售品種鋼、增加直供戶和終端客戶。節(jié)流主要是做好降成本工作，但是降成本決不能犧牲質(zhì)量、安全和環(huán)保，要在保證質(zhì)量、安全、環(huán)保的前提下，降低成本。環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)要抓好，環(huán)保設(shè)備要滿負(fù)荷運(yùn)行，杜絕低負(fù)荷運(yùn)行，滿負(fù)荷運(yùn)行可以處理干凈粉塵和污染物，可以避免設(shè)備管路堵塞造成的用電量增加，必須確保設(shè)施效率。要求各廠、各部門(mén)都要高度重視，認(rèn)真做好開(kāi)源節(jié)流工作。
針對(duì)采購(gòu)運(yùn)輸模式方面具體要求，郭董指出，2020年，要做到所有進(jìn)廠原燃料都與央企、國(guó)企或大的洗煤廠、選礦廠合作，要簽訂常年合同，價(jià)格隨行就市。市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，咱們價(jià)格也上漲，市場(chǎng)價(jià)格降低時(shí)，他們也必須降低價(jià)格，要在合同里注明價(jià)格的確定方式。盡量不與個(gè)人洗煤廠合作，如果有合作，也要將原燃料指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)修訂一下，原來(lái)沒(méi)有的可磨指數(shù)、發(fā)熱量指標(biāo)、固定碳含量等指標(biāo)，一定要在合同約定上加上去。盡量用火車(chē)運(yùn)輸，大的煤礦、選礦廠、洗煤廠，央企國(guó)企都有鐵路專(zhuān)用線，都可以用火車(chē)運(yùn)輸。少跟個(gè)人打交道，少用汽車(chē)運(yùn)輸，可以保證數(shù)量和質(zhì)量，保證價(jià)格合理波動(dòng)，避免搗鬼。因此，一定要按照要求做。所有備品備件采購(gòu)盡量跟大的廠家打交道，盡量不與個(gè)人、貿(mào)易商打交道，避免腐敗。抓好火車(chē)運(yùn)輸?shù)墓芾?，提高效率，要保證年低價(jià)貨運(yùn)量達(dá)到1000-2000萬(wàn)。
談到2020年市場(chǎng)形勢(shì)，郭董講到，2020年總體形勢(shì)是產(chǎn)量大于銷(xiāo)量，過(guò)去四年增加的鋼材量實(shí)際上是彌補(bǔ)了去產(chǎn)能、去地條鋼的量，2020年是減量置換集中投產(chǎn)釋放的一年，鋼產(chǎn)量要增加1.7-1.8億噸，明年的鋼材產(chǎn)量要比今年多1.5-2億噸，今年的產(chǎn)量將達(dá)到12億噸，明年的產(chǎn)量可能達(dá)到13-14億噸，產(chǎn)大于銷(xiāo)的矛盾肯定存在，市場(chǎng)價(jià)格勢(shì)必下降300-500元。煉鐵、煉鋼盈利能力差，跟不抓降成本、未做好開(kāi)源節(jié)流、不狠抓全面管理有很大關(guān)系。因此，負(fù)責(zé)人必須知道自己的責(zé)任，肩上的擔(dān)子，要高度重視，在2020年，必須做好全面管理工作，做好開(kāi)源節(jié)流，完成既定阿米巴利潤(rùn)目標(biāo)。全年市場(chǎng)價(jià)格漲落比較頻繁，成品價(jià)格降低，原料也會(huì)降低，但是會(huì)滯后1-2月，成品價(jià)格上升，原料會(huì)漲得很快，所以，要求必須把握供銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)。各廠、各部門(mén)要抓全面管理，向管理要效益、向市場(chǎng)要效益，向提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、提高合格率、提高成材率要效益，向精簡(jiǎn)人員增效要效益、向開(kāi)源節(jié)流要效益。
郭董強(qiáng)調(diào)，供銷(xiāo)對(duì)標(biāo)要做好對(duì)標(biāo)挖潛工作，對(duì)比先進(jìn)單位找差距，虛心向2672學(xué)習(xí)，分析市場(chǎng)、預(yù)判市場(chǎng)、按照走勢(shì)操作，銷(xiāo)售價(jià)格低位時(shí)要少接單，每天制訂接單數(shù)量和比例，改變單日接單較多不封單造成低位接單多的問(wèn)題，銷(xiāo)售一定要研究在低價(jià)位時(shí)如何接單。供應(yīng)采購(gòu)與銷(xiāo)售操作相反，要研判市場(chǎng)，把握采購(gòu)節(jié)點(diǎn)。要求供銷(xiāo)部門(mén)，要總結(jié)每個(gè)漲落過(guò)程，分析漲落原因，解決存在的問(wèn)題，多總結(jié)多分析，汲取教訓(xùn)，將自己從外行變?yōu)閮?nèi)行，從內(nèi)行變?yōu)閷?zhuān)家，向市場(chǎng)贏取效益。
“困難問(wèn)題會(huì)有很多，主要看你如何解決，但辦法總比困難多，只要想辦法，總會(huì)解決問(wèn)題”郭董在會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)。白灰廠好幾年解決不了的生燒問(wèn)題，更換廠長(zhǎng)后解決了；日鑫板材、焦化廠等也是很多問(wèn)題后來(lái)都解決了。可見(jiàn)，困難、問(wèn)題沒(méi)有辦法多，關(guān)鍵看你如何解決。一定要想方設(shè)法解決問(wèn)題，要先從自身找問(wèn)題，干得好的、責(zé)任心強(qiáng)的人都不提困難，都會(huì)埋頭解決問(wèn)題，只要執(zhí)行力強(qiáng)，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理每天拿出半天時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，做一個(gè)善于解決問(wèn)題，提高機(jī)制運(yùn)行效率的稱(chēng)職管理者。最后要求所有管理人員都要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極解決每一個(gè)問(wèn)題，持續(xù)改善工作，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)。 |